对于螺旋输送机2017年应收款项的提示
 


       快到年底了,各行各业都在回款中,对于螺旋输送机2017年应收款项的提示::

     2017年也渐入尾声,现在很多企业最头疼的应当是应收账款该怎么处理。对于现在的螺旋输送机企业来讲,除了垄断企业,很少有不存在应收账款的,实体经济不景气,有订单已经叩首谢恩了,哪里还管的了是不是一手交钱一手交货。应收账款的有效管理应该是最直接体现企业财务能力和价值的了,那么你知道该如何管理企业的应收账款吗? 

      企业生存和发展必须要有现金流量,必须加强应收账款的清收力度,尤其是在年关将近的时间段,如果不能清收,将会拖到第二年,甚至无休止的拖下去。企业如果应收账款的占款过大、时间太长,容易造成企业资金链断裂,甚至会被债权人申请破产的严重后果。 对于螺旋输送机企业应收账款的管理有独特的见解和行之有效的方法。

      在应收账款管理上手先内部职能部门要形成合力,螺旋输送机打造一流产品和服务,这是应收账款及时回收的先决条件。 企业的销售工作是一头牵着生产,另一头牵连着市场;一边是财务,另一边是采购;一边是研发,另一边是客服。要保证螺旋输送机适销对路,适应市场的需求,保证技术领先,服务优质是先决条件,这要求企业的各个部门要相互协作,同时明确责任奖罚分明。 控制应收账款需要企业运用好企业的信用政策来扩大销售,找到一个平衡点。也就是企业的应收账款的承受力范围,这个一定要根据企业的规模大小、产品的优势等数据进行判断。

      再次是定期分析应收账款的总额和结构,财务、法务加强对应收账款的管控,及时有针对性的组织清欠,防范坏账。 应收账款的管理最好是未雨绸缪管好钱袋子,然后用制度来约束,责任落实到人,做好全程的准备工作。

     具体来讲,第一要落实责任人。财务和销售人员各自有各自的责任,在事先没有分清楚职责的情况下很容易扯皮,销售人员会觉得钱相关的是财务的事情,自己只负责销售,而财务会觉得是销售人员的单他们就需要一跟到底。这样不说对外了,就是对内,自己都有扯不完的皮,公说公有理婆说婆有理,烂账是不可能被追回的。所以一定要明确责任人,比如确定为财务负责,那么就需要财务从一开始交易就参与进去,那么销售同意交易但是财务没有收到钱也可以否决,否则财务就是在给销售人员擦屁股,会很容易出问题的。

      第二,应收账款应与销售人绩效直接挂钩,并不是产品卖出去了就算完了,钱得收回来才算一个完整的销售行为。如果企业单纯的只看销售额,而不管钱收没收回来,那无疑是自寻死路。例如三一重工曾喊出“三万八千八,泵车开回家”的口号,首付才接近全款的百分之一,产生的后续风险可想而知,至今元气还未恢复过来。

      
 
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