近年来，在国家公司正确领导下，江苏公司着力加强班组建设，积极推进集约化、精益化、标准化管理向班组延伸，持续提升班组管理水平和员工队伍素质。在国家公司《关于加强班组建设的实施意见》颁发后，我们迅速落实，先后两次召开专题电视电话会议，系统部署班组建设工作。先后制订了班组《安全建设》、《人力资源建设》等六项管理标准、44类班组标准化建设考评标准，初步建立了班组对标指标体系，组织所有班组编制《班组标准化建设工作手册》，积极推进班组“5S”管理，目前正全面开展标准化班组创建工作劳动竞赛，集中开展了班组长培训工作。

　　在当前迎峰度夏、世博保电等各项任务十分繁重的情况下，国家公司专题召开班组建设创先争优活动电视电话会议，充分体现了国家公司党组对班组建设工作的高度重视。国家公司下发的《班组建设管理标准》以及“创建先进班组、争当工人先锋号”活动的系统部署，对全面加强“三个建设”、深入推进“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司必将起到重要的促进作用。

　　我们深深体会到，加强班组建设是一项长期而重要的基础性工作，我们将以本次会议为新的起点，认真落实会议精神 斗式提升机，在班组建设创先争优活动中努力争先。我们将着力做好以下五个方面工作：

　　各位领导、同志们，加强班组建设是一项战略性、基础性的工作，意义深远，责任重大。江苏公司将坚决贯彻国家公司的决策部署，虚心学习兄弟单位的先进做法，坚定信心，锐意进取，主动作为 斗式提升机，扎实工作，为国家公司的科学发展作出应有的贡献。
 

　　三是创新实践，不断丰富班组建设创先争优的活动载体。坚持标准统一、形式多样的原则，创造性地开展创先争优活动。学习借鉴先进理念和管理方法，全面推广班组“5S”管理，夯实创先争优的工作基础。积极推进班组对标，分层分类动态发布评价结果 斗式提升机，评选基层“标杆班组”、选树省公司“标兵班组”、争创国家公司“先进班组”，构建创先争优的竞争平台。强化宣传引导，健全各级班组建设网站，推行班组长俱乐部和班组建设论坛，建立典型经验库，开展核心业务班组和农村供电所班组“结对共建”活动，促进班组互相学习、共同提高，丰富创先争优的交流渠道。深入开展标准化班组创建工作劳动竞赛，激发各单位创建工作的积极性、主动性和创造性，营造创先争优的良好氛围。

　　一是深化认识，切实加强班组建设创先争优的组织领导 斗式提升机。把加强班组建设作为抓基层、抓基础、抓基本功的重要途径 斗式提升机。加强组织领导，配齐配强各级班组建设专职，建立公司统一领导、工会牵头协调、部门分工负责、基层具体实施、班组全员参与的常态工作机制，形成省市县公司、工区、班组层层细化落实，各单位主要领导、班子成员、部门主管、专职、班组长职责分明的责任体系，确保创先争优活动领导有力、机制健全、责任到人、工作到位。

　　五是努力争先，确保在班组建设创先争优活动中取得佳绩。力争率先完成国家公司提出的目标任务，实现班组基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效、民主建设和谐、思想建设到位、文化建设优秀、班组长队伍建设一流的目标，力争在国资委“双千双百”评选表彰活动和国家公司班组建设创先争优活动中培育和塑造一批先进典型。

　　二是强化执行，全面落实班组建设创先争优的工作要求。着力开展国家公司《班组建设管理标准》的宣贯工作，多渠道、多形式组织公司各级领导干部、管理人员、班组成员深入学习，准确把握标准的内容和要求，进一步修订、完善省公司班组建设系列管理标准，充分发挥标准在班组建设中的引领作用。系统部署“创建先进班组、争当工人先锋号”活动 斗式提升机，明确创建目标，细化实施方案，全面推动活动深入开展。以建设“四个一流”员工队伍为目标，着力加强班组员工队伍建设，进一步创新和改进人才培养机制 斗式提升机，充分发挥班组培育人才、凝聚人才的重要阵地作用，突出抓好班组长队伍建设 斗链提升机，系统开展标准化行为培训，持续提升班组自身建设能力。

　　四是严格考核，深化细化班组建设创先争优的过程管控。按照计划、执行、检查、改进的管理要求，强化闭环管理和节点控制，加强对基层单位开展创先争优活动各个环节的督促检查，指导基层单位建立月度分析、季度评估、年度总结的动态管理机制，确保创先争优活动方向正确、进展顺利。加大工作考核力度，将班组建设作为重要事项列入基层单位负责人年度业绩考核指标体系。推行基层单位领导班子成员与班组挂钩联系点制度、职能部门与班组建设挂钩联责工作制度，健全完善创先争优的考核激励机制。